O gerenciamento de riscos é a arte e a ciência de identificar, analisar e gerenciar riscos. Afinal, quem gerencia uma companhia precisa estar atento a todos os setores da organização, pois cada um deles pode impactar diretamente os resultados. Além disso, é preciso ter cautela e prever os riscos a serem enfrentados.
A gestão de riscos é importante para as empresas que desejam minimizar os danos que podem ser causados por imprevistos e volatilidades internas e externas.
O gerenciamento de riscos também auxilia as empresas a serem mais resilientes e se adaptarem melhor às mudanças. Entenda mais sobre esse assunto no artigo abaixo.
Gerenciamento de risco: o que significa?
O gerenciamento de riscos é a identificação, análise e aceitação ou mitigação de incertezas em relação aos objetivos de uma organização.
De modo geral, os riscos podem afetar qualquer aspecto da vida de uma organização, seja financeiro, operacional, tecnológico ou reputacional. Nesse contexto, o objetivo do gerenciamento de riscos é auxiliar as organizações a identificar e entender os riscos que enfrentam para minimizar possíveis impactos negativos.
Para isso, o primeiro passo a ser dado é identificar os riscos que uma organização pode enfrentar. Uma vez identificados, os riscos podem ser analisados em termos de probabilidade e impacto.
A probabilidade é a chance de que um determinado evento ocorra, enquanto o impacto é o grau em que um evento pode afetar negativamente os objetivos da organização.
Diante disso, o gerenciamento de riscos é importante para as organizações porque permite que elas tomem medidas preventivas para evitar problemas no futuro.
Quais são os pilares da gestão de riscos?
Para implementar o gerenciamento de riscos com sucesso na sua empresa, vamos apresentar alguns pilares da gestão de riscos:
1. Metodologia
A metodologia é muito importante para a gestão de riscos, já que ela permite que as empresas identifiquem, analisem e gerenciem os riscos de forma sistêmica. Ou seja, as empresas podem tomar decisões mais assertivas sobre os riscos, resultando em menor custo e maior eficiência na gestão deles.
No entanto, vale destacar que para ser mais efetiva quanto aos resultados, a metodologia precisa ser sólida e confiável.
2. Governança
A governança também tem grande importância para o gerenciamento de riscos, afinal, ela é um conjunto de práticas que ajuda a identificar, avaliar, direcionar e controlar os riscos que podem comprometer as metas das organizações. Ou seja, a governança na gestão de risco:
- estimula as tomadas de decisões e promove alinhamentos estratégicos;
- define a estrutura organizacional e responsabilidades de cada nível do gerenciamento;
- estabelece processos de relatórios, a comunicação e constrói a confiança interna e externa.
3. Cultura de conformidade
A cultura de conformidade é relevante para a gestão de riscos, pois tem como objetivo geri-la. Isso significa que ela cria uma base sólida que garante o desenvolvimento dos valores, regulamentações e políticas internas da organização e do gerenciamento de riscos.
Assim, a cultura de conformidade na gestão de riscos traz garantias para que os regulamentos, leis e processos identificados sejam tratados corretamente.
4. Colaboração do cliente
A colaboração do cliente para a gestão de riscos também é essencial. Afinal, quem melhor do que eles para saber o que está acontecendo com seus produtos e processos?
Além disso, com a tecnologia cada vez mais presente em nossas vidas, fica mais fácil entrar em contato com as pessoas, coletar feedbacks, mapear dúvidas e acertos, fazendo do cliente uma peça fundamental.
Por exemplo, por meio de um software de gestão de riscos é possível monitorar os processos e garantir que todos estejam trabalhando de forma segura e eficiente.
5. Independência
Uma análise de riscos precisa obrigatoriamente ser isenta com relação às pessoas e processos envolvidos. Ou seja, ela não pode considerar fatores subjetivos que influenciem na avaliação dos riscos.
Por isso, é importante que a análise seja feita com base em dados objetivos para que os resultados sejam os mais precisos possíveis.
Como funciona o gerenciamento de riscos?
As empresas estão cada vez mais preocupadas com a gestão de riscos. Isso se deve ao fato de que as variações estão cada vez mais presentes nas atividades das empresas, seja por conta da complexidade dos negócios, da globalização ou da volatilidade do mercado.
Para que o gerenciamento de riscos funcione de forma adequada é preciso que algumas etapas sejam implementadas na empresa, como:
- Identificar;
- analisar;
- priorizar;
- monitorar.
Entenda cada etapa para gerir riscos abaixo:
Identificação de riscos
O primeiro passo do gerenciamento de riscos é identificar todos os possíveis riscos que podem afetar a organização. Isso envolve um entendimento profundo da natureza da empresa e do ambiente no qual ela opera.
Sendo assim, o mapeamento é uma etapa crucial do processo de gestão de riscos, pois ele permite que as empresas identifiquem os principais fatores aos quais estão expostas e elaborem planos para lidar com eles.
Além disso, o mapeamento também pode ser útil para monitorar a evolução dos riscos ao longo do tempo e avaliar o impacto das medidas adotadas para minimizá-los.
Análise de riscos
Uma vez que os riscos foram identificados, eles devem ser analisados para determinar a probabilidade e o impacto potencial.
Isso permitirá que o gestor classifique os riscos em termos de prioridade e tome as medidas necessárias para gerenciá-los adequadamente.
Priorização de riscos
Após a análise, os riscos devem ser classificados e priorizados. Isso permitirá que as empresas identifiquem os principais riscos e priorizem suas ações de mitigação.
É importante lembrar que os riscos podem mudar com o tempo, portanto, é necessária uma revisão periódica para garantir que a lista esteja sempre atualizada.
Monitoramento e controle de riscos
Por fim, é importante monitorar constantemente os riscos para garantir que as medidas implementadas estejam funcionando como o esperado. Isso garante que a empresa esteja sempre segura e protegida contra qualquer imprevisto.
Benefícios do gerenciamento de risco
A essa altura, já é possível concluir que o gerenciamento de riscos é uma parte importante da gestão de qualquer negócio. Além de identificar os elementos que podem afetar a empresa, uma boa gestão de riscos também contribui para minimizar os danos causados e maximizar os benefícios das oportunidades.
Na prática, os principais benefícios do gerenciamento de riscos envolvem:
Proteção do patrimônio da empresa
O gerenciamento de riscos pode promover a proteção do patrimônio da empresa, reduzindo ou eliminando os danos causados pelos riscos.
Redução dos custos
A gestão de riscos pode identificar e analisar os riscos à medida que surgem, auxiliando na redução dos custos associados às ameaças.
Por exemplo, se um risco for identificado antes de causar danos, é provável que possa ser tratado com medidas preventivas, o que pode ser mais barato do que remediar um problema depois que ele aconteceu.
Maior controle sobre o futuro
O gerenciamento de riscos fornece uma visão estratégica dos potenciais desafios que podem afetar a empresa no futuro. Isso permite que as decisões sejam tomadas com base em informações completas e atualizadas, resultando em um maior controle sobre o rumo da organização.
Melhoria da tomada de decisões
Com um bom gerenciamento de riscos, as decisões são baseadas em análises completas dos fatores envolvidos, incluindo os custos e as consequências potenciais.
Isso resulta em decisões mais bem informadas e menor probabilidade de erros que costumam ser cometidos quando se usam métodos menos precisos para tomar decisões.
Como fazer uma boa gestão de riscos?
Para evitar que a empresa enfrente riscos que podem afetar negativamente seus resultados, o gestor pode seguir as seguintes dicas para aplicar um bom gerenciamento de risco na sua empresa:
Em primeiro lugar, identifique os riscos que sua empresa enfrenta a fim de minimizar seus efeitos.
Na sequência, avalie o impacto dos riscos. Após identificar os riscos, é importante avaliar qual seria o impacto na sua empresa. Isso facilita a priorizar quais são os mais significativos e quais devem ser tratados com mais cuidado.
Uma vez identificados e avaliados os principais riscos da sua empresa, é preciso tomar medidas para minimizá-los ou mesmo eliminá-los. Isso pode incluir a adoção de melhores práticas de gestão, bem como o uso de seguros e outras ferramentas de mitigação de risco.
Por fim, após implementar as medidas necessárias para gerenciar os riscos, é importante monitorá-los constantemente e rever periodicamente as estratégias adotadas.
Isso permitirá que você detecte precocemente quaisquer novos riscos que possam surgir e tome as medidas necessárias para minimizá-los antes que causem danos à sua empresa.
Caso tenha interesse em conhecer outras informações sobre gerenciamento de empresas, visite o nosso blog ou conheça o Corporate BV.
No Corporate BV, você encontrará orientações específicas sobre como começar a implementar um gerenciamento adequado e ter mais tranquilidade quanto à gestão financeira da sua empresa.
